管理优势
垂直管理体系：设置“总部-大区-城际-店长”垂直管理链，24小时内解决问题，把问题的负面影响及损失降到较低。
抗优势
成功经验：多家连锁规模，成熟的运作模式和成功的运作经验，先进的管理系统和管理模式把加盟降到较低。
加盟服务优势
全程管家式服务：从选址、装修到开业、运营、营销实现全程服务，形成“酒店加盟生态圈”；产品至上，客户优先：集团800余人团队，服务顾客与服务业主并举，真正实现“智能办公”、“在家看店”、“坐着做生意”；装修立项战略：将装修筹建分为74个节点，每一个节点的时间到小时，筹建期从原来的120天、96天缩短到今天的83天，全行业较低。
定位优势
客源广泛：定位发达城市，覆盖商务、旅行、白领等中高层市场客源。
会员输出大：目标消费者城市间流动性大，习惯于“线上预订，线下入住”的消费特点，增加会员共享输出。
优势
能力强，实现目标周期短：相比单体酒店，连锁品牌的房价高出25%-35%，成本管控降低10%-20%。濮阳宾馆规范的管理体系，打造强大的能力，3年左右实现目标；投一产多，经营很大：新兴的经营管理模式，“投一产多”多元化大厅，提高/增加经营很大化，而非实现目标很大化。
采购优势
质优价廉：连锁酒店集团化和规模化的采购体系大大降低了加盟商的采购成本，总部集中采购提高/增加了质量要优于市场上，节约成本的同时也扶持了耐用性。
