一、招商方面：“共商、共创、共赢”的招商思维
梁山烤肉运用开放的招商思维，采用一些先进的招商模式。
我们从各行各业找来了不错的招商人才以及网络推广人才，搭建自己的招商团队。并且合作推广平台。
将招商的高提成和分红给到招商团队，让他们在前端帮我们能够快速的产生业务。
二、运营方面：充分放权，打造特有的梁山特色体系
虽然说我们的创始团队做好了从0-1这个孵化阶段，有了经营理念，想要做大做强，还需要更好的人参与进来。
所以我们请来很多门店运营及督导驻店方面的人才，组建了一个属于自己的人才团队。
在团队管理上，选择充分放权，除了战略层面，以及需要做重大决策，大多数的事情，让团队他们自己根据实际情况去做主，让他们有自己的空间展现自己的价值。
比如说，在搭建我们门店的运营或训练体系的时候，放权给一线身处门店的驻店运营同事，以及运营团队，让他们引进了外部的标准化体系，结合梁山本身特色，打造出一套属于梁山品牌自己的体系，得以落地。
三、供应链：快速开店的秘诀
为了能够更好的服务我们的合作伙伴，同时要让食材的标准化和统一性，以及食品安全，梁山烤肉从创立之初，就斥巨资打造了品牌的供应链体系，并考察及合作了很多食材品牌厂家。在食材价格上的把控上，梁山烤肉利用大宗采购优势，降低成本，让利给加盟商。让门店在除去人工、租金、运营成本外，有可观的营业额。经过多方努力，截止目前，梁山烤肉遍布20省，全国的门店超200%2B家。
